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谋划2021<1>|西开电气各部门积极落实公司工作会精神
作者:   发布时间:2021-02-25   点击数:

   西开电气2021年工作会议召开后,各部门积极召开部门会议,贯彻落实公司工作会精神,总结经验、剖析问题,聚焦年度目标任务,安排布置各项工作,以新形象、新作为、新业绩,为建成世界一流智慧电气系统解决方案服务商而奋力前行。

营销中心


稳固传统市场,突破新业务新领域。

   一是稳步提升电网市场占有率,提高解决客户“痛点”问题的能力,做好客户基础关系维护,提升客户信任感;二是从主业核心扩张,积极探索新业务、新模式。坚持以服务“优质大客户”为目标,关注用户“交钥匙”工程、电站设备成套、综合能源服务、增量配网等领域,由产品销售向解决方案销售模式转变;三是实现从产品制造到产品运维服务业务的扩展。以产品维修、维护为契机,推进客户价值服务、整体技术方案和产品新技术替代等,向客户市场的上下端延伸;四是提高国际市场开发能力。直面市场,参与目标市场开发,力争进入主流供应商“短名单”。

技术中心

坚持科技创新,紧密围绕市场需求,提升核心竞争力。


   一是聚焦“卡脖子”重大关键核心技术攻关和产品研制;持续开展环保气体样机制造及验证等工作;围绕海上风电柔直送出解决方案,进行研发;从开关产品的智能化研发,向面向电力能源支持多种场景应用的智能一体化平台和数字化服务平台的研发拓展;二是强化基础研究,开展常规产品的工程现场技术写实,开展更深层次工艺基础研究和工艺专项提升,助推企业提质增效;三是依托各产品线,持续推进产品标准化、模块化、系列化工作;对标行业先进,开展基于产品技术的提质增效工作,提高产品盈利能力。

生产管理处


将以效率、效益提升为导向,持续深化精益生产,建设数字化工厂,持续提升履约交付能力,实现全价值链增值为目标开展工作。


   一是深化产销协同,夯实一体联动计划,构建智能仓储物流系统,持续优化工位制节拍化连续流生产方式,推动精益管理提升工作持续开展; 二是 开展ERP系统数据治理工作,实现ERP系统订单期量标准直接指导生产,构建坚强供应链; 三是 完成生产车间MES系统优化升级,达成总装、成套、采购业务的系统联动,实现全价值链精益化整合;应用智能制造技术,实现人机协同,建设柔性自动化装配生产线,将传统制造升级为智能制造,打造基于市场订单的柔性生产能力; 四是 持续推进安全生产专项整治三年行动,守住安全生产红线;清洁生产,合规排放。


质量检验处

以数字化质检系统建设为抓手,强化过程控制,细化管理,提高质量管理水平,向客户提供高质量的产品。

   一是策划形成《2021年质量提升工作计划》,严格落实,推动各重点工作按计划实施;二是细化过程控制,加强工序检测,提高关键零部件和产品装配质量;三是坚持问题导向,深挖问题根源,专项攻关,持续提升产品品质;四是坚持产品出厂模拟验收,促进设计、装配和管理改进,不断推动现场管理提升;五是深入开展群众性质量改进活动和质量意识提升活动,营造人人参与改进的良好氛围,QC小组成果、信得过班组再创佳绩。



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